2024年1月31日，“風(fēng)控賦能，務(wù)實(shí)篤行”科達(dá)制造總部2023年度總結(jié)暨2024年度重點(diǎn)工作會議召開，公司董事長邊程，董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，董事張仲華，高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平，副總裁李躍進(jìn)、曾飛，審計(jì)總監(jiān)彭衡湘，以及總部全體員工出席了本次會議。
會議首先由總裁辦、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部、證券法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部作2023年度工作總結(jié)與2024年度工作計(jì)劃，緊接著，由各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)規(guī)劃，隨后由楊總、張總、譚總分別總結(jié)部署，邊董最后發(fā)表了總結(jié)發(fā)言。
副總裁李躍進(jìn)：
打造專業(yè)、精簡、高效的總部
對于2024年的總部工作，李總提出了“認(rèn)清形勢，凝聚共識”的基調(diào)。
他指出，公司已確立了五年“三個百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，各板塊加快了擴(kuò)張步伐。但是外部環(huán)境復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性不斷上升。雖然前路險(xiǎn)阻，但我們后勁十足，因?yàn)榭七_(dá)擁有真正的全球化團(tuán)隊(duì)?！翱七_(dá)在追求增長的同時(shí)，更要穩(wěn)健發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力，要有長線思維，培育增長韌性。”
李總表示，在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對總部提出了更高的能力要求，需要構(gòu)建新的總部能力體系，包括：風(fēng)險(xiǎn)防控能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力、資源統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略管理能力。他指出，過往總部對各業(yè)務(wù)板塊提供基礎(chǔ)服務(wù)支持的模式已難以適配公司新的發(fā)展需求，隨著公司走向全球化，業(yè)務(wù)更加多元化，總部職能也應(yīng)齊頭并進(jìn)，定位上從“服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“風(fēng)控+賦能+共享/協(xié)作”，打造戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)總部模式，提升組織能力，打造專業(yè)、精簡、高效的總部。
他最后寄語全體總部同事：“未來很難，但我們都是幸福的。但謹(jǐn)防溫水煮青蛙的現(xiàn)象！”
董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：
與“打糧食”部門加強(qiáng)溝通交流，更好賦能
楊總表示，過去一年，總部在監(jiān)督、服務(wù)職能方面，都取得了不少進(jìn)步。同時(shí)，他對總部提出以下幾點(diǎn)建議：
一、總部在行使對各業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)督職能時(shí)，必須要建立起內(nèi)部的管理制度以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，以制度及流程來對總部進(jìn)行約束，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。
二、總部的服務(wù)職能就是為各業(yè)務(wù)板塊賦能?！翱偛抠x能就必須具備賦能的能力，實(shí)現(xiàn)總部從成本中心到價(jià)值中心的轉(zhuǎn)變。千萬不能變成體制內(nèi)的總部?！币玫貙?shí)現(xiàn)總部賦能，楊總建議總部與業(yè)務(wù)單位之間建立人才雙向派遣、雙向流動的制度，實(shí)現(xiàn)輪崗、換崗。讓熟悉業(yè)務(wù)的人向總部流動，讓總部的人流動到業(yè)務(wù)單位處熟悉業(yè)務(wù)。同時(shí)，總部應(yīng)建立起科學(xué)的考核機(jī)制，真正體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)者為本”，為人才的雙向流動奠定基礎(chǔ)。
三、科達(dá)從事的是制造業(yè)，公司在過去幾年低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下取得一定的經(jīng)營收益來之不易。他倡導(dǎo)總部、全公司都要樹立起艱苦奮斗、精打細(xì)算的精神，獲得持續(xù)的競爭力。
最后，楊總指出，希望總部的同事新的一年多到業(yè)務(wù)單位，與“打糧食”的部門多溝通多交流，熟悉業(yè)務(wù)，更好地賦能。
董事張仲華：
加強(qiáng)溝通，換位思考，把工作做精做扎實(shí)
張總表示，一年以來，總部不斷完善各項(xiàng)職能，也給各個子公司提供了相應(yīng)的賦能、協(xié)同、支持，尤其在馬鞍山基地，能充分感受到總部的支持。過去一年，安徽基地三個項(xiàng)目的基建工作、信息化工作的啟動推進(jìn)，都得到了總部及陶機(jī)板塊的賦能支持及經(jīng)驗(yàn)分享，使得工作推進(jìn)更加順暢。
他指出，總部在建立制度體系的過程中，必須要圍繞公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，建立匹配各專業(yè)人才的考核機(jī)制，落實(shí)人才使用、培養(yǎng)的長期目標(biāo)。
“在共性問題上，總部要多思考多賦能，滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展需要?？偛康墓ぷ骺梢宰龅么笠稽c(diǎn)、寬一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，解決大家的共性問題，為業(yè)務(wù)單位更好地賦能?！彼硎?，總部與各板塊、業(yè)務(wù)單位日后要多加強(qiáng)溝通，多換位思考，方能更好地開展工作，把工作做精做扎實(shí)。
高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平：
總部戰(zhàn)略定位清晰，戰(zhàn)術(shù)邏輯有待提升
譚總指出，現(xiàn)在總部的戰(zhàn)略定位“風(fēng)控、賦能、共享/協(xié)作”是比較清晰的，但是在戰(zhàn)術(shù)邏輯上還有很大的進(jìn)步空間?？偛恳獙?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，要創(chuàng)造價(jià)值，人員素質(zhì)、專業(yè)技能必須要跟得上。
總部要建立共享協(xié)作平臺，把其中已得到驗(yàn)證，好的經(jīng)驗(yàn)、好的案例、好的管理方法抽取出來，復(fù)制到其他單位。他表示，在做好面向各板塊/業(yè)務(wù)單位的賦能上，總部人員的專業(yè)性、經(jīng)驗(yàn)就顯得非常重要。另一方面，總部絕對不是靠堆人就可以把事情做好，必須要實(shí)現(xiàn)“5個人做10個人的活，領(lǐng)7個人的工資”的工作狀態(tài)。譚總說道：“總部每個部門要對照戰(zhàn)略定位，把自己的工作進(jìn)行分析，分解到具體要做什么，如何真正地落地、產(chǎn)生價(jià)值，這樣別人才會尊重你?！?/span>
最后，他以“精心做人，做事前先做人，修身正己；精心做事，做事腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干”這句經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與大家一同共勉。
董事長邊程：
下一步補(bǔ)齊總部共享、服務(wù)的職能
邊董表示，這是總部職能部門第一次全體大會，他對總部各職能部門的工作匯報(bào)表示認(rèn)可。隨后，他闡述了他對于總部的理解。
首先，他堅(jiān)持不稱“集團(tuán)”?！?lsquo;集團(tuán)’往往代表著權(quán)力。如果集團(tuán)不了解業(yè)務(wù)的話，賦予越多的權(quán)力就意味著一場災(zāi)難?！?/span>
其次，邊董指出，目前總部與各板塊、業(yè)務(wù)單位的關(guān)系是互補(bǔ)關(guān)系?！皯?zhàn)略投資、證券法務(wù)、財(cái)務(wù)融資及報(bào)表、審計(jì)監(jiān)察、總裁辦都是做下面板塊、子公司沒有的事情，做補(bǔ)位的工作。”
他也指出，下一步在互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，必須要打造一個除了互補(bǔ)之外，還具備共享、服務(wù)職能的總部?！翱偛康墓芾砺毮苣壳笆侨醯模⑵饋??！币雽?shí)現(xiàn)共享、服務(wù)的職能，邊董強(qiáng)調(diào)總部的所有員工必須要進(jìn)行個人的提升，“總部是不創(chuàng)造價(jià)值的，但是總部通過跟下面的板塊、業(yè)務(wù)單位共享、服務(wù)后，可以產(chǎn)生‘共鳴’，這個“共鳴”是能夠產(chǎn)生成效的。但要實(shí)現(xiàn)總部與板塊、業(yè)務(wù)單位的‘共鳴’，總部的人必須要熟悉業(yè)務(wù)，要主動、經(jīng)常下到業(yè)務(wù)單位，通過能力提升，熟悉數(shù)字背后真實(shí)的邏輯?！?/span>
圍繞加強(qiáng)互補(bǔ)，補(bǔ)齊共享、服務(wù)的職能，實(shí)現(xiàn)對板塊、業(yè)務(wù)單位的賦能，邊董認(rèn)為落實(shí)總部人才淘汰機(jī)制非常重要?！捌髽I(yè)要發(fā)展就要不斷進(jìn)能人，不停淘汰沒貢獻(xiàn)的人。一潭死水是發(fā)展不起來的?！碑?dāng)然，邊董也指出，在總部好好干，當(dāng)你做出成績，相應(yīng)你也會得到更大的發(fā)展機(jī)會，屆時(shí)總部也樂于為板塊、業(yè)務(wù)單位向外輸出人才。
在講話中，邊董列舉了幾個例子來說明總部正面賦能的重要性。高級顧問、鋰電裝備研究院院長譚登平憑借其深厚的機(jī)械制造與經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，到安徽科達(dá)新能源裝備、安徽科達(dá)機(jī)電進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提供經(jīng)營建議，把自己的經(jīng)驗(yàn)跟業(yè)務(wù)單位共享。副總裁李躍進(jìn)作為重點(diǎn)人才輸送到特福國際，組建非洲陶瓷總部。他積極飽滿的工作狀態(tài)、遇困難不低頭的韌勁、良好的涵養(yǎng)及度量值得總部所有同事學(xué)習(xí)。審計(jì)監(jiān)察團(tuán)隊(duì)在過去2、3年做出了不少成績，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，以及長期“蹲守”在業(yè)務(wù)單位一線的工作態(tài)度是他們?nèi)〉霉ぷ鞒尚У脑颉Ｒ陨习咐粌H彰顯了總部的價(jià)值，也為總部其他同事樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
最后，邊董分享了他對于“報(bào)酬與貢獻(xiàn)”、“自己與他人”、“奮斗與家庭”的看法。
“大家一定要弄明白錢的意義。一家企業(yè)如果以賺錢、追求利潤當(dāng)做第一追求，這家企業(yè)肯定做不大。個人也是一樣，要追求把事情做好，而不是追求掙多少錢。你做出成績，產(chǎn)生貢獻(xiàn)，自然得到應(yīng)得的報(bào)酬。”在強(qiáng)調(diào)“報(bào)酬與貢獻(xiàn)”的關(guān)系時(shí)，邊董再一次明確要清廉自律，緊守職務(wù)紅線。
“知識分子最大的不足就是太自以為是。永遠(yuǎn)覺得自己是對的，別人是錯的，這樣你就永遠(yuǎn)進(jìn)步不了。要認(rèn)識自己的不足，多看到別人的長處，多向他人學(xué)習(xí)。理清自己與他人的關(guān)系。”
“員工在科達(dá)，要平衡好奮斗與家庭的關(guān)系。一方面，必須繼續(xù)傳承科達(dá)的奮斗文化，凝聚一批志同道合、勇于為事業(yè)奮斗的科達(dá)人；另一方面，工作之余也得兼顧好家庭，以后鼓勵大家適當(dāng)休假，多陪陪家人，做好丈夫、妻子、父親、母親的角色?！?/span>
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