▲科達(dá)制造2022年半年度董事長辦公會(huì)

       8月13日，在總部101會(huì)議室，科達(dá)制造召開2022年半年度董事長辦公會(huì)。董事長邊程，董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，董事張仲華、沈延昌，獨(dú)立董事龍建剛、陳環(huán)，高級(jí)顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn)，審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，各經(jīng)營單位以及總部各職能部門負(fù)責(zé)人等60余人參會(huì)。

       會(huì)議特邀著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導(dǎo)師藍(lán)海林教授及其研究團(tuán)隊(duì)成員宋鐵波教授、張平副教授出席并作點(diǎn)評指導(dǎo)。

       邊董主持會(huì)議，他明確指出：“公司全年上半年?duì)I收56億，凈利潤21億，其中投資藍(lán)科鋰業(yè)的收益就占了16億，經(jīng)營利潤5億多。我覺得數(shù)字背后潛伏著很大的危機(jī)，我們未來的競爭力到底在哪？所以我們必須要思考如何提升業(yè)績可持續(xù)性?！边叾J(rèn)為，接下來應(yīng)認(rèn)真分析如何進(jìn)一步打造科達(dá)的核心競爭力。

▲副總裁曾飛

       會(huì)議首先由公司副總裁曾飛介紹公司2022年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，其中，公司營業(yè)總收入為56.51億元，同比增長23.98%；歸母凈利潤為21.21億元，同比增長417.97%。

       接下來，公司三位董事分別介紹了各自業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況和未來規(guī)劃。

       董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：陶瓷機(jī)械“精益揚(yáng)帆 數(shù)字領(lǐng)航”，無懼不利形勢

       楊總介紹，今年上半年，科達(dá)陶機(jī)在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過全員努力，凈利潤同比大幅增加。在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷、陶瓷行業(yè)開窯率低的困境下，通過苦練軟硬件升級(jí)的內(nèi)功、積極開拓海外市場，今年上半年海外業(yè)務(wù)接單金額同比大幅增長，當(dāng)前海外接單金額占比已超過總接單量的60%，對沖了國內(nèi)市場增長放緩的影響。

▲董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先

       為了實(shí)現(xiàn)“陶機(jī)世界第一”的愿景目標(biāo)，科達(dá)陶機(jī)圍繞人才發(fā)展、技術(shù)研發(fā)、精益管理進(jìn)行多維戰(zhàn)略布局。楊總認(rèn)為下半年經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，他從市場驅(qū)動(dòng)、海外本地化經(jīng)營推進(jìn)、全球資源整合、內(nèi)部模擬經(jīng)營落實(shí)等角度制定經(jīng)營策略，并繼續(xù)加大人才“引用育留”的力度,在硬件技改、流程變革、數(shù)字化項(xiàng)目及精益項(xiàng)目深化推進(jìn)上持續(xù)發(fā)力，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，將“精益揚(yáng)帆 數(shù)字領(lǐng)航”確立為陶機(jī)板塊近期的發(fā)展方針。最后，楊總以“堅(jiān)定向上生長，迎接挑戰(zhàn)”勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心，克服困難，未來可期！

       董事沈延昌：從非洲陶瓷到大建材，構(gòu)筑“建材多品類粘性護(hù)城河”

       沈總介紹了海外建材業(yè)務(wù)中長期管理變革的落地情況。今年上半年，合資公司在營銷管理、生產(chǎn)管理、采購信息化管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，助力戰(zhàn)略布局及經(jīng)營運(yùn)行，同時(shí)針對終端展示進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)；加大日常巡店的力度；深耕本地社媒運(yùn)營；陸續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化和數(shù)據(jù)化管理，推進(jìn)SAP、PPCO模塊的落地；打造信息化采購管理平臺(tái)；引入生產(chǎn)管理備件系統(tǒng)，并有步驟地推廣到海外陶瓷廠。

▲董事沈延昌

       今年上半年，海外陶瓷營收達(dá)15億多，同比增長43%，在產(chǎn)品質(zhì)量管理、物料管理、降本增效項(xiàng)目、流程管理、備件管理等各方面深挖利潤空間，取得明顯成效。在人才培養(yǎng)方面，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)本地化、職能本地化、中方生產(chǎn)大專生培養(yǎng)等項(xiàng)目，基本完成人才本地化儲(chǔ)備工作。

       沈總指出，海外建材業(yè)務(wù)必須充分利用已有優(yōu)勢，需在原有瓷磚品類建立起的“供應(yīng)規(guī)模護(hù)城河”上，進(jìn)一步構(gòu)筑“多品類粘性護(hù)城河”。

       董事張仲華：裝備制造順勢轉(zhuǎn)型，鋰電材料做大做強(qiáng)

       張總將安徽基地的業(yè)務(wù)劃分為裝備制造板塊、鋰電材料板塊、其他（投資、培育）業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行詳細(xì)講解。他指出，安徽基地的裝備制造業(yè)務(wù)受政策影響大、行業(yè)周期性強(qiáng)、規(guī)模偏小，在經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢下，不可避免受到一定影響，但是基于裝備制造的深厚沉淀及在碳基原料處理上的技術(shù)積累，張總認(rèn)為，未來十年，借著“雙碳行動(dòng)”引發(fā)的新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機(jī)，安徽基地的裝備制造業(yè)務(wù)應(yīng)抓住難得的機(jī)遇乘勢而上，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走出發(fā)展新路徑。安徽科達(dá)潔能與安徽科達(dá)機(jī)電公司經(jīng)過前期大量的調(diào)研及技術(shù)研究，正式進(jìn)軍鋰電負(fù)極裝備及鋰電池回收裝備領(lǐng)域，尤其安徽科達(dá)潔能孵化出安徽科達(dá)鋰電裝備公司，已完成業(yè)務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

▲董事張仲華

       在鋰電材料板塊，得益于新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)了鋰電池、動(dòng)力負(fù)極材料需求的快速上升，負(fù)極材料繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，科達(dá)的鋰電材料板塊過去幾年不斷夯基壘臺(tái)、積厚成勢。張總介紹，到明年底，福建科達(dá)新能源及安徽科達(dá)新材料將全部完成數(shù)萬噸石墨化及人造石墨的新增產(chǎn)能。

       最后，張總分享藍(lán)科鋰業(yè)的業(yè)績情況。今年上半年，藍(lán)科鋰業(yè)2萬噸/年電池級(jí)碳酸鋰項(xiàng)目沉鋰裝置全線完成試車任務(wù)，日產(chǎn)量穩(wěn)定在100噸以上。上半年實(shí)現(xiàn)碳酸鋰銷量超1.5萬噸，產(chǎn)銷平衡，凈利潤達(dá)36億多。

       鋰電材料及裝備作為公司很有前景的業(yè)務(wù)板塊，目前多個(gè)業(yè)務(wù)單元不斷挺進(jìn)。會(huì)議專門安排了專題介紹環(huán)節(jié)，安徽科達(dá)新材料總經(jīng)理戴濤、安徽科達(dá)鋰電裝備總經(jīng)理李挺、安徽科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理陳新疆、佛山科達(dá)機(jī)電董事長陳水福、福建科達(dá)新能源總經(jīng)理王雪強(qiáng)分別介紹了各自業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。

       藍(lán)海林教授點(diǎn)評指導(dǎo)：

       在各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)束后，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導(dǎo)師藍(lán)海林教授進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評指導(dǎo)。

▲藍(lán)海林教授

       “目前市場環(huán)境越來越動(dòng)態(tài)，越來越復(fù)雜，越來越不確定，基于準(zhǔn)確預(yù)測的3年、5年計(jì)劃很難實(shí)施。”藍(lán)教授認(rèn)為相比于“數(shù)字”，“思路”更加重要。他給出三點(diǎn)建議：

       第一，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)時(shí)應(yīng)更多關(guān)注問題，只有揭露問題，才能有的放矢，才能更加深入地探討方向和思路。適應(yīng)烏卡環(huán)境，需要滾動(dòng)調(diào)整應(yīng)變，在新業(yè)態(tài)新形勢下，戰(zhàn)略決策方式需要改變。

       第二，要進(jìn)一步明細(xì)和細(xì)化主業(yè)方向，不光要追求“銷售額第一”，更要在行業(yè)做到“絕對的牢不可破的第一”，這需要將現(xiàn)有的收益投在未來可以掌控的主業(yè)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長，就目前來看，還需要繼續(xù)加大投資。

       第三，下半年和明年的經(jīng)濟(jì)形勢估計(jì)會(huì)更加嚴(yán)峻，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊要關(guān)注“市占率”。市場占有率是判斷企業(yè)競爭水平的重要因素，且較少依賴市場因素變量。集團(tuán)總部應(yīng)把市占率作為重要指標(biāo)，客觀動(dòng)態(tài)評價(jià)各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況。不過不應(yīng)該盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，要熬得住，利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢打好“組合拳”。

       同時(shí)，藍(lán)教授指出，董事長辦公會(huì)要多思考集團(tuán)層面的共性問題是什么，他以人才問題為例，提出在保障人才收入的同時(shí)，企業(yè)要積極幫助人才解決社會(huì)問題，比如子女上學(xué)，另一半就業(yè)等問題，這樣才能引進(jìn)人才、留住人才。

       針對三大業(yè)務(wù)板塊，藍(lán)教授逐一點(diǎn)評并給出指導(dǎo)建議。

       邊程董事長總結(jié)發(fā)言：

       邊董指出，科達(dá)上半年繼續(xù)保持增長，其實(shí)就是過去十年布局的結(jié)果，“踩對”了兩個(gè)戰(zhàn)略：一個(gè)是堅(jiān)定走海外。陶瓷機(jī)械上半年海外接單金額占比超過60%，非洲陶瓷業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，都是堅(jiān)持走海外戰(zhàn)略帶來的積極影響；另一個(gè)是找準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，像鋰電材料及裝備在當(dāng)下具有足夠的發(fā)展空間?！跋乱徊椒较蜻x對了，按現(xiàn)在情況來看，2025年的業(yè)績是可以期待的。”邊董在明確愿景的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)雖然上半年利潤高，但要有“歸零心態(tài)”，因?yàn)閷λ{(lán)科鋰業(yè)16億元的投資收益，取決于市場因素，與科達(dá)自身努力沒太大關(guān)系，大家要“忘掉它”，現(xiàn)在最根本的問題以及下一步的舉措就是要聚焦打造核心競爭力。

       “陶瓷機(jī)械除了市占率高、規(guī)模大之外，到底產(chǎn)品有多么好的競爭力，客戶為什么必須要買我們的？負(fù)極材料的利潤，更多是市場帶來的，我們的努力體現(xiàn)在哪里？非洲建材在管理上、在人才上，與同行相比，誰說得清優(yōu)勢究竟在哪里？”邊董用一系列的反問引起大家的反思。

▲董事長邊程

       “所謂‘思路決定出路，格局決定結(jié)局’。我覺得打造競爭力，最核心的是各位老總的腦子要變、想法要變、思路要變。”邊董明確提出要求：

       第一，要公私分明，把錢弄明白。去年到今年，審計(jì)監(jiān)察部門進(jìn)行了檢查，部分員工不同程度地存在一些問題，也相應(yīng)地進(jìn)行了處理。

       “以今天開會(huì)為界，以后拿一分錢你都得走人，要絕對禁止！”邊董警示道，出問題的人受的處罰比收益大多了，“這是高壓線，不能碰”。

       “打造競爭力，要從凈化我們自己開始，我們都凈化了，無形中競爭力就提高了?！边叾f道。

       第二，要忘掉自我，不要自以為是。邊董認(rèn)為“公司提升競爭力靠的是人才，而人才引進(jìn)最大的障礙是我們自己，如果我們總覺得自己很強(qiáng)，那企業(yè)就沒法發(fā)展。我們這幫人面臨的最大問題就是如何戰(zhàn)勝自己”。他回顧和強(qiáng)調(diào)了科達(dá)30年發(fā)展歷程中的用人原則，鼓勵(lì)各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以公司創(chuàng)始人盧勤為榜樣，找“和你水平差不多，甚至能力比你還強(qiáng)”的人。

       “嚷嚷了幾個(gè)月，人才問題推不動(dòng)，我覺得比公司虧損還可怕。”邊董要求適當(dāng)控制校招名額，進(jìn)一步加大社招力度，動(dòng)用獵頭“招尖子”。邊董現(xiàn)場點(diǎn)名30余位各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和主要領(lǐng)導(dǎo)，要求今年春節(jié)前完成這項(xiàng)工作，同時(shí)不僅要把人才引進(jìn)來、培養(yǎng)好、提拔起來，也要做到與原有團(tuán)隊(duì)更好融合，這不僅是系統(tǒng)工程，也是“頭號(hào)工程”。

       “找到人才我們自己就有危機(jī)了嗎？這怎么可能？”邊董認(rèn)為，有度量、有能力容納人才并不容易，所以各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人只要把人才引進(jìn)搞起來，就是最可愛的人，位置就是不可替代的。

       “一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，就是人才的替代史，但是絕不代表和年齡直接相關(guān)?！边叾砸呀?jīng)66歲、仍帶頭開創(chuàng)新業(yè)務(wù)的徐順武為例，說明公司既提倡年輕化，也提倡能干、還想干的員工繼續(xù)發(fā)揮作用。

       同時(shí)，邊董嚴(yán)厲指出，某些經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和個(gè)別技術(shù)骨干，奮斗精神不足，打業(yè)務(wù)麻將，把自己都荒廢掉了，“這比不主動(dòng)要的腐敗更可恨”。

       發(fā)言近尾，邊董說道：“公司珍惜和重視每一位人才，但大家要明白，平臺(tái)和組織最重要。我們每一個(gè)人都必須否定自我，各位老總必須要覺得別人比自己強(qiáng)，更主要的是要招來比自己強(qiáng)的人，組織才能進(jìn)步。”

       “我們每個(gè)人都要珍惜這個(gè)企業(yè)?！髽I(yè)利益高于一切’，只要你們忘我，只要把自己不當(dāng)回事，認(rèn)為別人比自己強(qiáng)，公司才有未來！”邊董總結(jié)道。